集團(tuán)召開“決戰(zhàn)四季度”集團(tuán)2019年攻堅決勝活動啟動大會

為確保集團(tuán)2019年年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，充分調(diào)動集團(tuán)全員的工作活力，促進(jìn)員工個人成長和個人價值的體現(xiàn)，強(qiáng)化集團(tuán)重點(diǎn)工作和部門重要職責(zé)的落實，推進(jìn)工作責(zé)任目標(biāo)的落地實施，持續(xù)提升集團(tuán)員工的凝聚力，航空集團(tuán)于2019年10月11日13:30在集團(tuán)710會議室召開“決戰(zhàn)四季度”集團(tuán)2019年攻堅決勝活動啟動大會。

本次攻堅活動得到集團(tuán)黨委的高度重視，成立了“決戰(zhàn)四季度”領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長曹曉玲親自擔(dān)任組長。建立了“堅持目標(biāo)導(dǎo)向、實施項目管理、明確戰(zhàn)略路徑、優(yōu)化管理流程、提升業(yè)務(wù)能力”五大工作原則和目標(biāo)。

全集團(tuán)通力協(xié)作、上下同心，將集團(tuán)重點(diǎn)工作分為航空發(fā)展、航空投資和綜合管理三個方向，確定了園區(qū)建設(shè)、招商引資、04專項智能制造示范工廠、子公司混改及課題申報、新公司設(shè)立、投資方案論證、供應(yīng)鏈金融服務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、政策研究及三爭取和綜合項目十大攻堅項目。

為了壓實工作任務(wù)，集團(tuán)自上而下簽訂《責(zé)任狀》，工作任務(wù)層層落實，直到落實到員工個人。建立考核激勵機(jī)制，完善績效考核指標(biāo)的同時，制定針對超額完成任務(wù)的激勵措施。同時，加強(qiáng)對加班員工的后勤保障，由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一安排加班工作餐、交通補(bǔ)助和住宿等工作。